Медиаплан редакции печатного издания.

Характеристика издания:

Тип: Ежемесячный журнал

Аудитория: Рассчитан на женскую аудиторию (молодые мамы) от 25 лет.

Тематика: Журнал для детей.

Территория: г. Москва

Финансовый план

Первоначально необходимо закупить:

·         Мебель для офиса: 230 450 руб.

·         Технику, необходимое ПО и программы: 830 200 руб.

Итого: 1 060 650 руб.

Необходимые расходы:

·         Аренда помещения (офиса): 268 м2 за 222 970 руб./мес.

·         Покупка канцелярии : 14 500 руб.

·         Зарплата сотрудникам (глав.редактор, редактор, фотограф, секретарь, курьер, верстальщик, дизайнер, художник, уборщица и др.): 640 000 руб./мес.

·         Оплата корпоративной тел. связи и услуг Интернета: 5 000 руб./мес.

·         Печать журнала: 500 000 руб./мес.

·         Реклама: 52 000 руб.

Итого: Расходы на первый месяц (вместе с затратами на мебель и технику) составляет 2 495 120 руб.

Расходы на второй и последующие месяца составят 1 434 470 руб./месяц.

Расходы на первый год: 29 941 440 руб.

Расходы на второй и последующие года: 17 213 640 руб.

План управления.

Для успешной и эффективной работы редакции необходимо создать 

систему поощрений и наказаний для персонала.

Поощрения

Система поощрений служит для того, чтобы мотивировать и поощрить работника добросовестное выполнение обязанностей.

Поощрение может быть:

1.       В виде благодарственного письма (нематериальное)

2.       В виде премирования работника (материальное)

3.       В виде повышения в должности (нематериальное)

4.       В виде подарка (путевки на отдых) (материальное)

5.       В виде публичной похвалы, на общих собраниях, к примеру (нематериальное)

6.       В виде льгот (поездки на служебных машинах) (материальное)

Важно: Поощрение должно быть своевременным, должно обязательно выполняться руководителем и быть выполнено в конкретно поставленные сроки.

Работник может получить поощрение за:

·         Добросовестное выполнение работы

·         Высокие показатели в работе (выполнения плана или его перевыполнения)

·         Профессионализм

·         Качественное выполнения работы

·         Строгое следование правилам компании

·         Инициативность и др.

Наказания

Система наказаний служит для того, чтобы мотивировать персонал не подвергнуться воздействию администрации компании в случае невыполнения обязанностей.

Наказание может быть:

1.       В виде депремирования (лишения премии) (материальное)

2.       В виде вынесения предупреждения (нематериальное)

3.       В виде штрафов и санкций (материальное)

4.       В виде вынесения выговоров, замечаний (нематериальное)

5.       В виде лишения места работы (увольнение) (нематериальное)

6.       В виде понижения в должности (нематериальное)

Важно: Наказание должно быть своевременным, должен наказываться лично сотрудник.

Работник может получить наказание за:

·         Недобросовестное выполнение работы

·         Низкие показатели в работе (невыполнение плана)

·         Несоблюдение правил компании и др.

Перспективный прогноз

Прибыль, в данном случае, будет зависеть от тиража и от проданных экземпляров за календарный месяц.

Примерная цена одного выпуска журнала может составлять 90 руб.

Если тираж составить 40 000 экземпляров, и из них будет продано около 30 000 экземпляров, то получится 2 700 000 руб./месяц.

Из получившейся суммы вычитаются расходы за первый месяц и получаем чистую прибыль, которая составляет 204 880 руб., в последующие месяцы прибыль будет составлять 1 265 530руб.

В первый год прибыль будет составлять 14 125 710 руб., в последующие года – 15 186 360 руб.

Таким образом, читая прибыль от продажи будет уже с первого выпуска, но она будет небольшой. В последующих же месяцах читая прибыль будет больше в 6 раз. Затраты окупятся примерно через 5-6 месяцев, в худшем случае – через год.

Главные проблемы и трудности при организации издания.

Наверное, главными проблемами при организации издания можно считать:

1.       Неправильный подбор персонала. Также сюда относится и недобор кадров, следовательно, неукомплектованный штаб сотрудников. А это может означать, что персонал не будет справляться с поставленными задачами, будет падать продуктивность и будут смещаться сроки сдачи готовых материалов.

2.       Неправильно выбранная стоимость одного экземпляра. Если цена будет завышенной, то покупатель предпочтет купить журнал по более низкой цене. Из этого следует спад спроса на рынке и падение прибыли.

3.       Неблагоприятная обстановка в коллективе. Взаимоотношения влияют на работоспособность коллектива и также могут нанести вред производству.

4.       Высокий процент конкуренции на выбранной нише СМИ.

5.       Отсутствие перспективных рекламодателей.